Stratégie et positionnement

Parce qu’une stratégie commerciale claire, précise et programmée en assure sa réussite

DC Pilot vous propose de travailler, définir et exploiter une stratégie commerciale adaptée à votre situation individuelle d’entreprise.

Chaque entreprise est unique, chaque stratégie commerciale doit être différenciante.

Les différents axes stratégiques de différenciation reposent uniquement sur 3 choix possibles que nous vous proposerons d’étudier et de développer ensemble.

La stratégie commerciale, doit être le prolongement de la stratégie générale de l’entreprise.
La vôtre est-elle définie ?
De plus, celle-ci, dans les PME et entreprises familiales, est aussi très souvent liée à la stratégie personnelle du dirigeant.


Alors où en êtes-vous ?
Et où voulez-vous aller ?
Et surtout pourquoi… ?

Notre travail de Directeur Commercial en temps partagé s'axera sur :

  • L’analyse et la définition de votre mix-marketing (Positionnement / Produits - Services / Communication / Prix)
  • Le conseil en stratégie commerciale court, moyen et long terme
  • Les atouts concurrentiels (USP’s) : recherche, définition, création et valorisation
  • Comment développer vos atouts concurrentiels ?
  • L’étude de vos résultats commerciaux sur de nombreux plans et de votre segmentation client
  • L’étude de vos clients et leur satisfaction, par une enquête ou sondage
  • Fédérer tous les acteurs de l’entreprise autour de votre projet d’entreprise et sa stratégie

dans chaque menace, il y a une opportunité
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