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Les avions décollent face au vent

Guillaume LANNOY - Directeur Commercial Var

Guillaume LANNOY
Directeur commercial Var, Alpes de Haute-Provence, Alpes Maritimes
8E Impasse des Cyprès
83136 GAREOULT

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Piloter la performance commerciale 
de votre entreprise

 

Avant, pendant et après la crise, le dirigeant de PME ou de TPE est sur tous les fronts.


Mais doit-il être le premier commercial
de son entreprise ?

Nous avons évoqué cette question il y a quelques mois devant une centaine de dirigeants lors du Forum Var EcoBiz organisé par la CCI du Var.


MA REPONSE EST OUI !

OUI, le dirigeant de PME/TPE doit être le premier commercial de son entreprise. Mais il est important qu’il passe de l’opérationnel au pilotage commercial.


Pourquoi ?

Parce que l'amélioration de la performance commerciale d’une entreprise passe par l’alignement des 5 piliers de la direction commerciale.

- Stratégie commerciale
- Organisation commerciale 
- Pilotage des ressources 
- Pilotage des résultats 
- Communication 

L’opérationnel, qui va prendre de la hauteur pour piloter cet alignement.

Dans beaucoup d’entreprise l’absence d’alignement donne un schéma suivant :

L'alignement commercial des 5 piliers de compétences

Cela manque de cohérence, le client va le percevoir et ce n’est pas confortable pour le dirigeant.

L’alignement des 5 piliers va apporter du confort au dirigeant.


4 questions à se poser pour piloter

Pour démarrer une carrière de "pilot", je propose aux dirigeants de se poser 4 questions :


- Quelle est aujourd’hui la raison d’être de mon entreprise ?

- Quelles est ma stratégie à 3 ans ?

- Mon positionnement est-il unique et durable ?

- Quelles sont mes cibles prioritaires ?

 
Pour aller plus loin sans aucun frais…
N'hésitez pas à me contacter !

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