l'organisation commerciale

Faire mieux avec des moyens optimisÉs

Le Directeur Commercial en temps partagé DC Pilot, après avoir validé votre stratégie commerciale, s’attellera à votre organisation commerciale.

En effet, 80% de la réussite commerciale d'une entreprise repose sur la qualité et la pertinence de son organisation. 

La gestion des flux commerciaux de :
- La prospection
- La négociation commerciale
- La gestion des offres et devis
- La réalisation de commandes/contrats 
- La facturation 

....Tous les acteurs de l’entreprise en contact direct et indirect
avec vos clients doivent tous travailler en parfaite coordination.

Un seul mot d’ordre, la satisfaction client.
C’est le socle d’une entreprise qui grandit et améliore sa profitabilité durablement.

Les actions des Directeurs Commerciaux en temps partagé reposent sur :

• Le diagnostic des forces et faiblesses de votre organisation commerciale
• L’analyse de votre force de vente et de sa fonction support
• L’aide à l’optimisation et réorganisation commerciale globale
• La définition des fiches de poste, pour construire les rôles / missions
• Le partage des bonnes pratiques et mutualisation des bons résultats …

Découvrez un extrait de notre vidéo consacrée à l’organisation commerciale : 

Pour une organisation commerciale efficace, il faut préalablement réaliser un diagnostic ou audit de votre entreprise, afin de mener par la suite des actions d'optimisations. Près de 80% de la réussite commerciale des entreprises repose sur la qualité de leur organisation commerciale. L'expérience client n'en saura que meilleure et la fidélisation en hausse ! Il faudra parallèlement assurer une bonne gestion des devis et des livraisons / taux de service, tout en maintenant ses effots de prospection et de relance commerciale. 

Pour en savoir plus, n'hésitez pas à la visionner dans son intégralité !